¿Es malo copiar en tu tienda online?

Seguro que te suena el nombre de McDonald's.

Puede que hayas comido en él o que conozcas parte de su historia.

De hecho, hasta es probable que hayas visto la película en el que se explica el secreto de su éxito.

Todo esto es posible.

Pero… ¿sabías que McDonald's pasó por un proceso de conversión dentro de sus propios productos?

Vamos, que lo que hoy ves en el menú no es lo que siempre ha habido.

Ha pasado por etapas.

Hoy asociamos McDonald's a hamburguesas, pero no siempre fue así.

Es más, las hamburguesas comenzaron siendo simplemente un producto más en toda la gama que proponían.

Durante los primeros años de vida vendían de todo.

Todo tipo de productos que fueron un fracaso, por cierto.

Burritos, pizzas, perritos calientes, espaguetis, hamburguesas de camarones.

Sí, he dicho camarones, no nos hemos vuelto locos.

Sin embargo, cuando vieron que las cuentas no salían ni con la contabilidad más creativa posible, se hicieron una pregunta.

¿De verdad tenemos que vender todo este tipo de productos o existe una alternativa más rentable y que nos pueda dar más ventas con menos gastos?

Tuvieron un ganador.

Con ese planteamiento, se dieron cuenta de que las hamburguesas era el producto más vendido de todos.

Y como producto más vendido que era, ¿para qué ofrecer otros que no

tenían tantos seguidores?

No lo sabían, pero estaban aplicando lo que hoy se conoce como la Ley de Pareto.

La Ley de Pareto dice que el 80% de tus ingresos vendrán solo del 20% de tus productos.

Y cuando se da una situación así, lo normal es hacerse una pregunta muy sencilla…

Si de verdad me es mucho más rentable vender solo una clase de productos, ¿merece la pena plantear otras opciones en el menú?

En el caso de McDonald's, la respuesta era que no.

Eso no quiere decir que en tu caso también lo sea, pero sí que merece la pena hacer un análisis similar.

Por eso, ahora que estamos arrancando el año y que ha llegado el momento de tomar decisiones para aumentar la rentabilidad, pregúntate.

¿Y si en lugar de todo lo que estoy vendiendo en mi tienda online me enfocara únicamente a aquellos productos y servicios que me generan más ingresos?

Plantéatelo… y sigue la estrategia McDonald’s.

Repaso a las últimas dos semanas:

• El 2022 ha sido el peor año del Nasdaq desde 2008. Pero IBM durante este año creció un 3%, batiendo a todas las grandes empresas.

• No ha habido (apenas) salidas de startups tech a bolsa, viendo reducida la actividad un 94%. Segunda derivada: Los empleados necesitan dinero, y como no hay salidas a bolsa, tienen que vender sus acciones en mercados secundarios.

• Shopify: Su presidente dice que su herramienta de marketing de audiencias que sube datos a Meta y Google para lanzar campañas de publicidad es clave; Lee con atención: Ha decidido eliminar todas las reuniones recurrentes con más de 3 personas dentro de su empresa.

• OpenAI (ChatGPT y Dall-E) están negociando una nueva ronda de inversión de 300 millones de dólares valorando la compañía en 29.000 millones. La última ronda fue en 2021 con una valoración de 14.000 millones.

El repaso a las grandes tecnologías

• GOOGLE:

  • Youtube se ha hecho con los derechos del partido de NFL de los domingos durante los próximos 7 años a razón de 2.000 millones de dólares al año.

  • Google y DeepMind acaban de lanzar MedPaLM, un modelo de inteligencia artificial centrado en el campo médico. El objetivo es buscar respuestas correctas y seguras. Soluciones para sustituir a Atención Primaria, no vayas al médico dile a Google que te duele.

• AMAZON:

  • Su negocio de préstamos lo está petando. El riesgo como siempre es la gente que no paga…

  • Construyendo un universo de aplicaciones: Estaría analizando la opción de lanzar una aplicación para ver deportes en directo por fuera de su aplicación Prime Video. El otro enfoque es una SuperApp, como WeChat.

  • ¿Recuerdas que iba a despedir a 10.000 empleados? Ha actualizado los números y ahora son 18.000.

  • Lanza la esperada cámara Ring para el coche que graba dentro y fuera.

  • El Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha dictaminado que Amazon es responsable de lo que se vende en su plataforma (aunque no sea el vendedor). Es decir, que si se venden copias de marcas, Amazon es responsable. En este caso, sobre zapatos de lujo de Louboutin.

• APPLE:

  • El iPhone 14 Pro iba a llevar un chip más potente pero tuvieron que recurrir al plan B… No siempre salen bien los planes.

  • Está trabajando en unos iPods más baratos porque la competencia le está comiendo el pastel para la gente que busca bueno, bonito y barato.

  • Las gafas de realidad aumentada tendrían un precio de 3.000 dólares, Sony pondría las lentes/pantalla y Pegatron montaría todos los componentes.

  • Sin mucho bombo ha lanzado audiolibros donde la voz está generada por inteligencia artificial. ¡Ojito! si eres Publisher, doblador o agente de actores… Esto te impacta.

• CHINA:

  • TikTok: Ha despedido a 4 empleados chinos porque han accedido a datos de usuarios americanos (periodistas incluidos). Recuerda que se construyó un “muro“ desde las tensiones con Trump; Sigue su estrategia para convencer a EE.UU. de que no es un peligro ni un espía para China. Por la parte de producto, acaba de lanzar salas solo para adultos.

  • Problemas en Alibaba, donde se cayó sus servicios de la nube el día 18 de diciembre y se están tomando decisiones drásticas.

  • Las políticas contra videojuegos del gobierno chino se están relajando y han aprobado el lanzamiento de Pokemon Unite, Valorant y otros 43 juegos extranjeros.

Producto molón de la semana:

Como comenzaron las rebajas os paso lo enlaces de varias tiendas electrónicas con productos superrebajados:

1.- BANGGOOD ¿Por qué Banggood？

• Una amplia gama de productos (más de 80.000 artículos)

• La mejor opción para tu bolsillo

• Servicios al cliente profesional

• Envío gratis o de bajo costo

• Sin cantidad mínima de pedido

• PayPal, Tarjeta de crédito y Boleto con opciones de pago, etc..

• Envío seguro con declaración de producto

2.- COTOSEN ¿No conoces Cotosen? Cotosen® es un comercio electrónico de indumentaria internacional que se especializa en el suministro de camisetas, pantalones, accesorios, zapatos, bolsos y otros artículos para tácticas y deportes al aire libre en todo el mundo. ESTA EN REBAJAS, APROVECHA

3.-